25 de junio de 2024

En qué gastó Larreta los millones adicionales de la coparticipación

Unitarios versus federales, reeditado, pareciera el pleito que mantiene Horacio Rodríguez Larreta para apropiarse de fondos nacionales que Mauricio Macri le entregó cuando era presidente. El obsequio que el PRO se dio a sí mismo menoscaba el dinero disponible para las 23 provincias argentinas, que en consecuencia reciben menos obras de infraestructura. Estos miles de millones adicionales fueron malgastados por el Gobierno de la jurisdicción más rica del país en estos años.

Con el argumento de traspasarle los fondos para la Policía de la Ciudad, en 2016 Macri le cedió puntos de la coparticipación a Larreta. Ya 16 gobernadores criticaron esta medida que el intendente decidió llevar a la Corte Suprema de Justicia, que cuenta con un 50% de los integrantes que su jefe nombró, incluido el propio titular de este tribunal.

Un estudio del Ministerio del Interior de Eduardo “Wado” de Pedro a cargo de la secretaria de Relaciones con las Provincias, Silvina Batakis, reveló que de los fondos que se transfirieron para pagar gastos de Seguridad, a Larreta le sobraron $ 86.269 millones entre 2016 y 2019. Tras la quita de este excedente en septiembre de 2020, el intendente entiende que dejaron de llegarle el equivalente a US$ 1.368 millones, lo que equivale a US$ 120 millones mensuales.

Como pudo recompilar de forma exhaustiva DeudaPrometida.com, en todos los años que sí recibió los puntos de coparticipación de Macri, Larreta incurrió en gastos superfluos que bien pueden entenderse como el destino de esos fondos excedentes que le corresponden a los 45 millones de habitantes de las provincias argentinas. Aunque el discurso del PRO trata a la educación como prioridad, no fueron a parar allí, sino que, por el contrario, al mismo tiempo recortó el presupuesto en inversión en el área de diez puntos en una década. Tampoco a reducir la pobreza, que afecta a casi el 23% de los habitantes del distrito.

2017

  • Campeonato Federal del Asado. Tuvo un costo de $ 14,5 millones.
  • Baldosas. Larreta gastó $ 1.300 millones en el mantenimiento de las veredas entre 2017 y 2018.
  • Diseño de plan estratégico 2017-2027. Sin licitación previa, el Gobierno de la Ciudad le dio a un estudio de arquitectura danés por un monto total de US$ 1.035.000 para llevar adelante el master Plan de Urbanización Integral Retiro-Puerto y el Anteproyecto de Obra de la calle Comercial de la Villa 3.
  • Provisión e Instalación de Macetas. Puso a disposición $ 10 millones para la provisión e instalación de macetas en 52 ochavas.
  • Servicio de llamadas perdidas. La Subsecretaría de Comunicación porteña había realizado una contratación inicial de $ 2,8 millones que luego amplió por $ 140.000 más, para que la empresa Telefónica instale un servicio de llamadas perdidas. La contratación tuvo un monto total de $ 2,9 millones.

2018

  • Juegos Olímpicos de la Juventud. Gastó US$ 1.091 millones, monto que prácticamente igualó lo presupuestado en la ciudad de Buenos Aires para la salud en todo 2019. El entonces presidente Macri, y el titular del Comité Olímpico Argentino, Gerardo Werthein, habían asegurado que costarían US$ 104,69 millones. El gasto en dólares fue cuatro veces mayor; en pesos, 46 veces más que lo anunciado.
  • Buenos Aires Playa. Tuvo un costo aproximado de $ 39 millones.
  • Difusión y envío masivo de correos electrónicos. Se llevó un total de $ 9,3 millones.
  • Reparación y mantenimiento de aceras. Seadjudicaron licitaciones para la reparación y mantenimiento de las aceras de 14 comunas por un monto aproximado de US$ 100 millones.

2019

  • Encuestas. Por servicios de opinión pública en su modalidad cuantitativa y cualitativa gastó $ 250 millones.
  • Catering. Pagó $19 millones por el servicio.
  • Mantenimiento de aceras. La Subsecretaría de Vías Peatonales gastó $ 2.600 millones, monto supera lo invertido en infraestructura escolar y en subtes.
  • Publicidad en “54 nuevas escuelas”. Larreta destinó $ 110 millones en anuncios para instalar que creó nuevos edificios escolares, pese a que no habían sido terminados. Incluso muchas de ellas se trataban de escuelas que sólo eran mudadas.
  • Peatonalización de la avenida Corrientes. Fue una obra que a la Ciudad de Buenos Aires le costó unos $ 275 millones.
  • Servicio de Consultoría aprobada por el BID.  Hizo un proceso de contratación para el Barrio 31 en el que hubo ocho consultoras invitadas a participar, con el fin de proveer ingenieros y psicólogos. Todopor el monto de US$ 1,1 millones y US$ 1,2 millones en 2019. Se extendió a 2020 por otros US$ 857.599.

2020: gastos durante la pandemia

  • Barbijos con sobreprecios. Compró 5 millones de barbijos a $ 3.000 cada uno a través de empresas intermediarias relacionadas con servicios informáticos y de computación. Si se adquirían directo de fábrica costaban $ 289 por unidad. Debido a la mediación, el sobreprecio alcanzó los $ 207 millones. Tras su difusión, el Gobierno dio marcha atrás en la operación.
  • Contratación a una funcionaria. Larreta alquiló las habitaciones del Hotel BA Central para alojar personas con síntomas vinculados al Covid-19 o provenientes del exterior. La administración pertenece a la firma Midas Hotel Management SA, cuyo directorio lo integra Agustina Olivero Majdalani quien, además, preside la Corporación Puerto Madero.
  • Instalación de contenedores de basura inteligentes. El argumento utilizado por los funcionarios fue “evitar que la gente se meta y saque basura”.
  • “Boti”, el chat de Larreta. A través de una contratación directa, la empresa Botmaker, a cargo del exdirector de Facebook Argentina, brindó un servicio de consultoría para conversaciones asistidas del ecosistema de activos Chatbot BA, por $ 16.212.240,00. Se trata de un agente virtual centralizado basado en Inteligencia artificial.
  • Servicio de Consultoría. Por el proyecto de transformación urbana de la Villa 31 incrementaron el Contrato a US$ 857.599,90 por ocho meses.
  • Adquisición e implementación de una plataforma de gestión y captura de video. La prorrogó por medio de una resolución por $ 249 millones.
  • Mantenimiento de macetas en veredas. Benefició a Casa Machi SA por $ 23 millones. Esta empresa realiza trabajos con espacios verdes para el GCBA desde 2005.
  • Servicio Público Básico de telefonía Celular y Servicio de Administración de Soporte Técnico y Solución de Geogestión GPS. Llamó a licitación con un monto estimado de$ 3,7 millones.
  • Veredas en costanera. Licitación a favor de Naku Construcciones SRL por $ 90,9 millones.
  • Equipamiento deportivo para disciplinas de tiro. Para el Centro Deportivo de Tiro de la Ciudad de Buenos Aires, por medio de contratación directa, por un monto total de US$ 1.200.000.
  • Renovación del Servicio de Soporte Técnico y Mantenimiento de Suscripciones de Red Hat y Adquisición de Nuevas Suscripciones. Le pagó a la empresa Avanzit Tecnologia por $ 65 millones.
  • Equipamiento para Bowling. Vía contratación directa gastó US$ 220.500.
  • Snacks para sus funcionarios por $ 28 millones. El jefe de Gobierno de la Ciudad aprobó una licitación pública para gastar una suma exorbitante en bebidas calientes, frías y tentempiés, incluso para los teatros que se encontraban cerrados en ese momento.
  • Ejecución, rehabilitación y mantenimiento de aceras. Le dio a SACH S.A. un total de $ 109 millones.
  • Servicio de diseño, desarrollo e implementación de soluciones informáticas. Bajo una  licitación pública, pagó $ 35 millones.
  • Cambiar veredas, poner pisos vinílicos, equipar el tiro Federal y equipar a la policía y otros gastos superfluos. El gobierno porteño realizó licitaciones millonarias en los que gastó alrededor de $ 190 millones.
  • Televisores LED y Smart TV. Destinó $ 16 millones para un total de 190 TVs, los cuales están destinados a las oficinas de gestión de los ministerios porteños. La compra abarcó:  20 Televisores LED «FULL HD de 42 pulgadas, 35 Smarts TV LED de 55 pulgadas y 35 displays profesionales de 43 pulgadas para proyección de contenido multimedia.
  • Complementación del Sistema Radioeléctrico de Concentración de Enlaces de Uso Oficial (SRCEO) del GCABA en la banda de frecuencias de 800MHZ. Contrató de forma directaa Telecompor un monto de US$ 32,1 millones en lugar de una licitación pública.
  • Adquisición de mochilas técnicas 2020. Llamó a licitación pública con el fin de adquirir mochilas técnicas que serán entregadas en escuelas técnicas de la Ciudad. El monto fue de $ 32 millones.
  • Servicio de reserva y adquisición de pasajes, alojamiento y demás servicios de viajes.  Llamó a licitación para adquirir un servicio de pasajes, alojamientos y vouchers para viajes en carácter de misión oficial por un monto de $27 millones.
  • Servicios de envío SMS. Gastó $ 17,6 millones en la variante de envío masivo de correos electrónicos.
  • Servicio de diseño, desarrollo e implementación de soluciones informáticas. Beneficióa la empresaINDRA por la suma de $ 35 millones.

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